明星公司有哪些风险,很多艺人自己开了公司哪位艺人最有老板风范
来源:整理 编辑:伙伴资料 2023-10-09 20:19:30
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1,很多艺人自己开了公司哪位艺人最有老板风范
艺人都会有自己的工作室,而所谓的工作室,其实就是他们自己的公司,他们自己可能属于其他的娱乐公司,但是他们自己也会给自己开一个工作室,而哪位艺人最有老板风范,这要说起来,我就觉得其实杨幂最有老板风范,因为她捧红了迪丽热巴啊,而且她真的是一直都在奶自己公司的新人啊,并且给自己公司的新人很多资源,可以说是娱乐圈里最好的老板了。杨幂也属于嘉行的艺人,但是嘉行她也算是老板,至于股份多少这个真不知道,但是一直都知道的是,她这么费心费力,身体力行的替嘉行的演员拉资源,找资源,就是因为这公司里的艺人,基本上全都是她的艺人,比如当时她为了捧红迪丽热巴,不惜跟自己曾经的闺蜜翻脸。相信大家知道迪丽热巴,多数都是由《克拉恋人》开始,这部剧里的女二号就是迪丽热巴。据说这个女二号,还是杨幂当时的好闺蜜介绍的,也就是由唐嫣介绍给杨幂,然后杨幂就把迪丽热巴给安排进去了,但是唐嫣怎么都没有想到吧,自己的剧,结果闺蜜为了捧自己的新人,各种的制造八卦新闻黑自己,然后迪丽热巴当时就踩着唐嫣而火了,一下子就火成了一线,成了最美女神了。而杨幂不光捧迪丽热巴一个,还捧了很多新人,男明星全都是一水的帅哥,女明星全都一水的是美女,而且但凡是她出演的电视剧,那就一定有自己公司的人,并且一定有好几个来当配角,她真的是身体力行的在带动自己的艺人,可以说是娱乐圈里最最有老板风范的艺人了,而其他的明星,好像并没有像她一样那么用力的去带自己的艺人。我认为是杨幂,她对自己的员工很好,而且自己也捧红了很多的自己公司的艺人。我个人觉得黄子韬最有老板风范,因为对自己的员工很好,一个真正的老板,是应该和谐地对待自己的员工的。应该就是杨幂最有老板的风范,因为她其实气场还是比较强大的。你好! 这种大型酒吧一般都是合伙开的,照顾到的方方面面比较多,个人开资金投入太大,风险太高,而且天阙酒吧是本土酒吧,不像加盟酒吧有总部资源,有品牌影响力,如苏荷酒吧,所以西安天阙是合伙企业,几个老板大哥凑到一起合伙开的,各施其职,大哥负责安保,老板懂得经营,就这么简单,而且大酒吧对外基本都会虚标造价,吸收空股,其实真实造价并没有这么多 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
2,开传媒或唱片公司应注意些什么事项
有一定的资金、实力
还要有一定的人力
比方星探人才
和签约艺人
工作人员等
唱片公司会选择什么样的歌手来做自己的签约歌手?
首先,唱片公司考核是否应该签约歌手的条件有,歌手形象、是否是原创型歌手、知名度、唱功、个人背景、地域等主要问题,其中形象俱佳与原创型歌手是成功签约的优势,但最有可能与唱片公司签约的条件是歌手本身的知名度,作为一个公司最根本的目的是赚钱,如果签约的歌手是一张白纸,那么公司需要从形象、服装、造型、歌曲、艺人培训等各个方面投入,同时除了这种硬件投资外,还需要很长一段时间对歌手宣传推广,少则半年多则无限期,而最终歌手没有做火,那么公司将损失巨资,如果签约一个已经有一定知名度的歌手,公司风险相对就会很低,尽管与这样的歌手签约公司或许拿出一定的签约费用,但这种投入将很快就会收回,所以目前的唱片公司更热衷于这类小有名气的歌手签约。
签约唱片公司一般的签约条件和利润分配
现在的唱片公司与歌手签约,签约时间是3年—10年不等,一般在5-年—8年这样,歌手与公司利益分配比例为(第1年—第3年歌手创造的纯利润分配比例1:9? 3—第5年—8年 分配比例4:6 成名后分配比例6:4) 为什么会是这样的分配比例,因为头三年基本上是公司资金投入期,后三年为收益期,最后为分享期,
歌手签约唱片公司的风险
歌签约合同对歌手的限制远远大于对公司的限制,因为歌手是弱势,到那个时候你的青春你的理想将付之东流,骑虎难下,
讲这些情况不是耸人听闻,这种现象比比皆是,现在每天的新闻也好网络也好,都会报道某某歌手与公司闹解约,某某歌手与原公司打官司的报道,说以上这些的目的,是让歌手明白,签约不等于天堂,也有可能是地域,风险与利益是共存的
旗下要有几个实力唱将是没错,但是有了几个的时候不要像个别的公司似的打骂明星!!你要是开了,把我也包装一下吧,我唱歌还可以吧!!呵呵,开玩笑,总之要对明星像自己家人似的!!这样明星才会卖力的工作,共同获利~~有钱就能开公事
找几个有能力的歌手
像湖南卫视一样炒作
艺人能赚钱
公司就好了
3,民族饮料行业的一颗明星 公司战略与风险管理分析
1. 潜在进入者的分析 果汁饮料行业是十一五的重点发展行业,国家出台的相关政策也是为该行业带来巨大机遇的,尤其是近年来消费水平和营养养生观念的提高,更是对果汁类软饮料行业的发展奠定了很好的基础,也因此吸引了较多新进入者来加入该行业。 而新进入者对于汇源果汁饮料,相对威胁还是不太大的,相对其他行业,虽然由于产品本身成本不高,但汇源多年来的生产经营,已经形成了较多的生产线,且距离市场较近,降低了运输等成本,具有明显的规模优势,而且已经得到了很多经销商、代理商的认可,有自己的分销渠道,对于新进入者要投入大量资金来建厂,还要创牌子,需要大量的广告投入,渐渐开发自己的营销渠道,是有一定难度的。 行业内现有企业的反击。果汁饮料巨大的市场发展潜力,吸引越来越多的新进入者,市场领先者利用现有优势资源进行反击,如对原材料的控制,增加新进入者的成本。控制终端销售,对竞争者进行封锁,增加对手的销售成本等,形成进入壁垒。 这对于汇源果汁而言,树立较高的顾客忠诚度就是极其重要的,对于这样大规模的企业,一言一行都极其受到重视,企业应该认识到作为多年来的民族产业,汇源还是拥有较好口碑的,应该更加把握好产品质量,发展好的企业文化,譬如更加多的投入公益事业等,扩大品牌知名度,让其不会因为新进入者而受到冲击,并应该更大程度的占据销售渠道,现在的饮料品种繁多,这样才会更大程度减少来自新进入者的威胁,拥有更忠诚的顾客基础。 2. 供应商的议价能力 汇源的产品方向主要是针对果蔬饮料,我国作为果蔬大国,议价能力还是比较强的,果蔬的种类及数量都比较多,可供选择的余地比较大,,由于所提供的产品也不是独一无二的,转换成本也不高,而且由于汇源是大企业,所需要的采购量较大,对于果农而言是较重要的订单,因此,必然有很强的议价能力。 从原料供应上看,我国水果资源丰富,许多果汁饮料企业都设有自己的生产基地,供应商讨价还价能力不强。但是,随着我国低成本、高质量、极具竞争力的果汁进入国际市场,吸引了大量的境内外资金向行业聚合。一方面,多年来大量的资金投入,使我国浓缩果汁产能过剩,原料供应不足导致收购价格上涨,企业生产成本增加。另一方面,利润的降低又要求企业降低生产成本,而成本降低的最有效办法就是降低原料收购价格,压低收购价格会导致农民的利益受到损害,严重破坏果汁生产企业的生产要素,导致行业竞争优势逐渐丧失。此外,用于包装的PET瓶,具有单位价值小、重量轻、体积大、生产厂商集中使用的特点,使得其运输成本较高,一度导致PET供应商讨价还价能力强。 3. 购买商的议价能力 面对市场上种类繁多的饮料产品,可供消费者选择的厂商及种类都极其多,产品成本低,所以之间的差价较小,只需要付出较小的转换成本即可达到。要进一步对消费者人群进行细分,喜欢果汁饮料的大多为女性,儿童也较偏好于碳酸饮料,且主要消费力集中于城市,根据东方人的口味,更倾向于橙汁和苹果汁,这几年来果汁行业的销售呈高度增长趋势,也主要是因为人们对于健康观念的重视,饮料中含有微量元素和维生素,因此应该更加增强这方面的优势来增强在消费者面前的议价能力,另外更多的消费者在健康面前,降低了对价格的要求。 4. 替代产品的威胁 随着生活水平的提高,人们对于生活质量也有了较高的要求,对于饮品,也不满足于基本功能,而提出来在健康养生方面的更多功能性需求,因此除了多元化发展外,汇源需要就本身的产品,更加完善功能上的需求,有更多的特色性。另外,近年来由于环保理念的盛行,消费者在选择时也更倾向于纸质的包装产品以替代不可降解塑料的危害,无疑近年来迅速发展的奶制品,碳酸饮料等都占领了较大的市场份额,因此汇源需要在口感等方面,营养方面共同着手才能与之抗衡。 若替代品的价格较低,就会使果汁饮品的价格上限只能处在较低的水平,这就限制了果汁饮料的收益。替代产品价格越有吸引力,限制作用就越大,对果汁饮料市场构成的压力也就越大。这将加剧行业竞争,企业必须注意应对替代品的威胁。以准确的形象定位引领品牌发展。准确的形象定位是成功经营品牌的基础,消费者选择一种品牌,正是因为其形象定位符合消费者心理需求。纵观果汁饮料市场上成功的企业,汇源代表的是100%果汁,用心经营好一类产品,利用它打造品牌文化,传达企业理念,然后,再利用早已牢固的产品形象和品牌文化去开拓新的市场,这样反而会起到事半功倍的效果。 5. 同行业的竞争 同行业的竞争者数量较多,且随着消费水平的提高,果汁饮料行业进入快速发展期,没有明显的品牌优势,大都只是价格的竞争战,而且存在的也都是相对很有实力的大型企业,竞争力较强,行业的成本间差距不大,随着价格战的持续,行业的利润率不断降低,现阶段增长率没有明显的增长趋势,因此更表现出竞争的激烈,可以看出,果汁饮料市场集中趋势上升明显,目前呈现垄断竞争的市场结构。市场中不同企业间的产品替代性较强,行业领导者地位不太稳固,容易被替代。竞争激烈,但发展空间与机会较大。果汁饮料市场品牌、种类非常多,各品牌的广告力度大,竞争比较激烈,但从产品生命周期来看,目前果汁饮料市场处于成长阶段,发展空间巨大。从市场份额来看,还没有一个品牌占有绝对优势,成为主导品牌。汇源需要在全面分析市场以后,制定合理的发展方向,进一步有特色性的扩大市场份额,预计今后行业的竞争会更加严峻。
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