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1，如何做好一把手和副手

统揽而不包揽，放手而不撒手，当班长而不当家长，揽过而不揽功”。“到位而不越位”，做事要周密细致，不出偏差，善于拾遗补缺。对于超越职责的事，不要擅自做主，多请示。不该说的话不说，不该做的事不做。关键时刻要敢于承担责任，做一个副手，要记住这句话，“有限的权力，无限的责任。”正因为此，估计大多数副手都想成为一把手，嘻嘻。第二个要秘诀是“服从而不盲从”。对于集体的决定，要坚决执行，对于自己认为是正确的原则性问题，要坚持，但一定要在决定做出之前就清晰的表达，而且要选择尊重、诚肯的方式和一把手进行深层次沟通，求得认同。第三个要点是“依赖而不依靠”。第四是“补台而不拆台”。在工作上不容人，不善于合作又经常给别人拆台的副手，往往是损人不利已，搬起石头砸自己的脚。补台能力是副手的核心能力。最后一条是“尽力而不争功”，明确自己的定位就是绿叶，把红花让给一把手和自己的下属们，你的功劳会记在别人的心里，最后会变成红花们自觉自愿的来映衬你这个绿叶。尽力就行，决不争功。

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2，如何做好副手

　一， 持健康的心态，做好服务　　其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务　　二， 学会加强沟通，建立人心桥梁　　人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者　　三， 努力使业有所精，敢于承担责任　　好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

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3，如何当好领导的助手

首先要了解领导的心理，其次，注重细节，再次，对领导交代的是要认真完成，最后，有好的建议可向领导提出，但不能太过直接。 这是我个人的建议
时间：2010-06-28 | 来源：世界工厂网 | 责任编辑：桑小之 | 阅读：如何当好领导的助手呢？我们知道，领导的助手其实就好比领导的左膀右臂，只有当好了才能更好的配合领导的工作。世界工厂网小编有五个原则来供您参考。领导的助手就是领导的左膀右臂，只有当好了才能更好的配合领导的工作。也许你会问，究竟要如何做才能当好领导的助手呢?世界工厂网小编有五个原则来祝您一臂之力。第一，要有能力，要有精力这要根据你从事的工作来看，你必须达到懂(就是知道)、会(就是知道该怎么做)、精(就是要比别人要出色)，当领导需要掌握某些方面的工作的时候，你必须能够高速地给他提供准确、详细的资料。同时，领导向来是不分工作时间和非工作时间的，工作期间你保持饱满的工作精神状态是应当的，当非工作时间时，你也要时刻绷紧一根弦，随时准备应对领导的工作安排，决不能因为休息、休假就忽略了这项比正常工作期间还重要的内容。第二， 摆正心态，搞好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受别人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的须要，是因为要达到某种目的所以进行协作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才干更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供非常好的服务。第三， 加强勾通，树立桥梁人与人之间难免会发生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行勾通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位;用权不越权;出场不夸耀;做事不抢功。副手应当成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带;成为聆听者;讨论者;传播者第四， 业有所精，承担责任好的协作者有许多显著的特点，其中最主要的一点是协作双方各有所长，各有所补。这样的协作才会长久，这样的协作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些辣手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的以为：既然是副手我就不要操太多的信。其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，要是说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。第五，知识面广，适当的圆滑除了知道从事的一切工作之外，还要懂得工作之外的东西，特别是当领导和其他领导洽谈、闲谈的时候，你适当的补充可以提高领导的层次和水平，给领导有时的无知填补空白。当然，这需要高超的技巧，不能弄巧成拙，出现聪明反被聪明误的情况。此外，当有一些敏感、尴尬的场景出现的时候，你要及时抽身脱离险境，不能有替领导堵枪眼、勇于献身的傻冒精神，要强调的是，这里指的是一些敏感、尴尬的场景，而不是一些危急、危难时刻。相关阅读：职场白领充电必知的十种培训

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